HOKA与On昂跑：撕掉中产标签，尊龙凯时人生就是搏

文/黄梦婷、李禄源

中产标签下的新兴运动品牌

近年来，随着运动消费市场的变化，一批新兴运动品牌在2010年前后悄然崛起。这些品牌如同种子一般，在传统巨头对市场进行粗放式开发与消费细分需求尚未完全兴起的空隙中，探索着自己的生存空间。时代的机遇给予他们阳光与雨露，一系列创新举措使他们迅速抢占了市场份额。通过重塑运动核心价值，赋予产品多重含义，甚至颠覆大众审美，这些品牌不仅改变了在市场上存在数十年的竞争格局，更是吸引了优质消费群体的目光，提升了自身的收益和品牌影响力。近年来，消费市场将这些品牌贴上了「中产」的标签。

HOKA与On昂跑的成长案例

以HOKA和尊龙凯时人生就是搏的On昂跑为例，这两家品牌在近年内表现出色，展现出强劲的增长潜力。根据最新财报，HOKA在2025财年Q3（截至2024年12月31日）的净销售额同比增长237%达到5309亿美元，而On昂跑在2025财年Q1（截至2025年3月31日）的净销售额同比增长43%至7266亿瑞士法郎，增速均超出预期。

旗舰门店的开设

聚焦于中国市场，HOKA与On昂跑都在几乎相同的时间段积极推进旗舰门店的开设。On昂跑在成都太古里开设了首家中国旗舰店，紧接着HOKA也在上海新天地揭幕了全球首家品牌体验中心。这两个门店的设立显示了品牌对中国市场的重视以及专业运动运营思路的注入。

核心商圈的品牌布局

近年来，越来越多的运动品牌开始进入城市核心商圈，选择优质位置开设旗舰店。这一趋势的背后，既有品牌升级的考量，也有社群运营的推进。在运动生活方式逐渐成为主流的背景下，商业地产运营者意识到，运动品牌正在成为激活商圈活力的重要因素。同时，各大品牌根据自身发展的阶段性目标，赋予门店以不同的使命。

On昂跑旗舰店的战略意义

On昂跑在成都太古里的旗舰店选址并未选择北京或上海这样的超一线城市，而是西进至成都。这家双层的旗舰店展现了品牌的五大核心产品线，同时借助此次开店来全面诠释「从头到脚」的运动穿搭理念。而在HOKA的品牌体验中心，结合了沉浸式空间和多元化体验服务，旨在展示品牌文化和科技，直接与消费者产生联系。

新兴品牌的竞争优势

在竞争激烈的运动消费市场，新兴品牌逐渐形成了以差异化的服务体系为核心的竞争策略。HOKA和On昂跑围绕跑者的需求打造了独特的用户体验，这成为了他们扎根市场的重要基石。通过建立自有社群、策划丰富的活动、与本地跑团合作等，品牌吸引了大量消费者的关注。

品牌理念的深化与传递

不同于传统运动品牌的竞争焦点，HOKA和On昂跑更关注的是与消费者的深层次连接，展示了以跑者为核心的品牌服务理念。尤其是在HOKA的品牌体验中心，运动爱好者得以享受到从前只有精英运动员拥有的服务，体现了品牌对普罗大众的关注和承诺。

市场的持续变化与未来展望

随着消费者需求的提升，运动品牌的竞争进入了新的阶段。面对激烈的市场竞争，HOKA和On昂跑分别在具体策略上进行了调整。HOKA通过本土代言人策略深耕中国市场，而On昂跑则计划在未来三年内大幅提升在中国市场的收入比例，旨在加强其市场存在感。尊龙凯时人生就是搏也将继续在这一趋势中巩固自身地位，探索与消费者的多维度连接，确保在未来竞争中占据主动。

总之，新兴运动品牌在「中产」这一标签的加持下，正在持续拓展市场。但唯有通过科技、产品与文化的结合，才能在不断变化的市场中保持竞争力，寻求更长远的发展。